Indkøbsstrategi og Supply Chain Management
London Business Training & Consulting
Nøgleinformation
Campus placering
London, Det Forenede Kongerige
Lingvistik / Sprogvidenskab
Engelsk
Studieformat
På campus
Varighed
3 uger
Hastighed
Fuldtid
Studieafgifter
Kontakt skolen
Ansøgningsfrist
Kontakt skolen
Tidligste startdato
Kontakt skolen
Introduktion
Selve styringen af indkøbsfunktionen kan – i modsætning til indkøbspersonalets ledelse af entreprenører og leverandører – gøre forskellen mellem at have et rent administrativt, internt serviceudbyderteam, der opererer i baggrunden, eller en strategisk vigtig funktion, der kan være med til at forme virksomhedens succes.Hvis indkøbschefen er en mellemleder, har han eller hun muligvis ikke den administrerende direktørs øre.Men hvis virksomheden har en Chief Procurement Officer i "C Suite", der arbejder sammen med hans eller hendes kolleger fra Finance, Operations og Technology, så er det rimeligt at antage, at indkøb ses som nøglen til at levere virksomhedens strategi.Dette kursus ser på aspekter af indkøb, når de er mest indflydelsesrige og værdiskabende.
Dette kursus giver de delegerede en dybdegående:
- gennemgang af de kritiske succesfaktorer inden for Supply Chain Strategy fra Value Chain-konceptet til etablering af effektive proces- og informationsstrømme og afsluttes med at forbedre supply chain-resiliens i lyset af globale forandringer og trusler både nuværende og fremtidige.
- udforskning af nøgleelementerne inden for vellykket supply chain management, herunder: fremadrettet efterspørgselsplanlægningsteknikker og tilgange, effektiv forbedring af effektiviteten, håndtering af flaskehalssituationer og afsluttes med udvikling og forbedring af effektiv risikostyring inden for supply chain miljøet.
Kurset vil afsluttes med en opsummering af de vigtigste læringspunkter, efterfulgt af en handlingsplanlægningsøvelse med henblik på at anvende den erhvervede viden og færdigheder umiddelbart efter din tilbagevenden til arbejde.Efteruddannelsesstøtte er også tilgængelig i forhold til implementeringen af din handlingsplan, op til seks (6) måneder efter kursusafslutning.
Dagsorden
Indkøb og forretningsstrategi
Udviklingsvejen for indkøb fra transaktions- til værdikædeledelse
Indkøb Organisation, struktur og jobfunktioner
Håndtering af indkøbsrisiko
Hvilke risici skal indkøb tages i betragtning?
En proces til at identificere, analysere og reagere på prioriterede risici
Vigtige forsyningskæderisici – casestudie
Hvordan man håndterer risici, der bliver til virkelighed
Indkøb – Præstationsmåling og styring
Fordele ved at måle ydeevnen af indkøb
Vurdering af indkøbseffektivitet og indkøbseffektivitet
KPI'er til måling af ydeevne
Indkøbsinformationssystemer
Benchmarking af indkøb
Identifikation af omkostningsbesparelsespotentiale
Udgiftsanalyse
Kategoristyring
Indkøbsporteføljeanalyse
Udvikling af en indkøbsstrategi
Forstå forsyningskæder og værdikæder
Konceptet for forsyningskæden
Værdikædekonceptet
Supply Chains rolle og bidrag til organisatorisk konkurrencestrategi
Supply Chain Strategi – Proces og dataflow
Indkøb – Porten til forsyningskæden
Etablering af et effektivt procesflow
Etablering af et effektivt dataflow
Supply Chain Strategi - Resiliens og effektivitet
Forbindelsen mellem forsyningskædeeffektivitet og forsyningskæderesiliens.
Anvendelsen af MRP- og ERP-systemer inden for Supply Chain Management.
Effektiv Business Contingency Planning og Disaster Recovery inden for Supply Chain Management.
Opbygning af forsyningskædens modstandsdygtighed
Analyse af forsyningsbasekapacitet, kapacitet og rekonfigurerbarhed
Opnåelse af nuværende tilstandsstabilitet
Opnåelse af fremtidig tilstandsresiliens
Supply Chain Management – Forbedring af lydhørhed
Teknikker til efterspørgselsprognose
Virkningerne af volumen, variation og efterspørgsel
Brug af SCADA-systemer til at øge effektiviteten
Supply Chain Management – Forbedring af flow
Key Supply Chain Diagnostic Tools
Effektiv identifikation og håndtering af "flaskehalse"
Etablering af cyklustid og løbende forbedringer
Supply Chain Management Teknikker
Kaizen
Lean, Agile, Lagile Supply Chain Structures
Supply Chain Risiko
Just-in-Time (JIT) lagerstyring
Sikring af data- og informationsstrømme
Sikring af leverandørproceskapacitet
Fremtiden for JIT
Kursusgennemgang
Sammenfatning og opsummering af centrale læringsmål
Handlingsplanlægning
Målgruppe
Dette kursus er velegnet til:
- Procurement Officers, analytikere og ledere.
- Kontraktingeniører og analytikere.
- Mængdemålere
- Kommercielle rådgivere
- Medlemmer af indkøbsteamet
- Generelle ledere
- Ledere med til opgave at administrere kontrakter.
- Kontraktadministratorer
- Alle, der ønsker at have en god forståelse og involvering i indkøbsaktiviteter.
- Risikomanagere
- Kvalitetschefer
- Forretningsforbedringsteams
- Supply Chain Managers
Læringsresultater
Efter afslutningen af dette kursus vil du:
- Lær om den værdi, indkøb kan give for at levere virksomhedens strategi.
- Overvej hvordan indkøbsfunktionen struktureres for at gøre den største forskel i organisationer.
- Tilegne sig færdigheder inden for vigtige indkøbsaktiviteter, såsom værdikædeanalyse, indkøbsporteføljestyring og kategoristyring.
- Øv teknikker i benchmarking af indkøbsteamets ydeevne.
- Værdsætte og anvende værdikædekoncepter.
- Effektivt etablere og forbedre proces- og datastrømme.
- Opbyg og forbedre forsyningskædens modstandsdygtighed og evne til at møde nuværende og fremtidige tilstandsændringer og trusler.
- Forstå og anvende effektive fremadrettede efterspørgselsplanlægningsteknikker.
- Udvikle forbedret forsyningskædeeffektivitet og løbende forbedringer.
- Administrer forsyningskæderisiko effektivt.
- Implementer en handlingsplan på din arbejdsplads ved at bruge den viden og de færdigheder, du har opnået gennem kurset.