Online certifikat i Nonprofit Management Program

Studerende i Duke Nonprofit Management Program er en mangfoldig gruppe motiverede elever, der er interesseret i at udvikle deres viden og færdighedsbase. Deltagerne er ansatte i nonprofitorganisationer, filantroper, samfundsledere/frivillige, enkeltpersoner, der overgår til nonprofitsektoren fra den private sektor, personer fra nonprofitorganisationer, kunst, medlemsorganisationer, fonde, brancheforeninger og trossamfund. Programmet tiltrækker studerende fra hele USA og verden.

Preparatory Reading Assignments

The Intensive Track requires pre-reading. Assignments are sent to students electronically after the close of registration for each session.

Nonprofit–Board Development/Governance

For at få succes kræver nonprofitorganisationer stærkt lederskab fra deres bestyrelse. Bestyrelsens ansvar er at lede virksomheden, som omfatter, men ikke er begrænset til, at føre tilsyn med den øverste ledelses effektivitet, organisatoriske politikker og procedurer og udførelsen af dens strategier. Lær bestyrelsens roller og ansvar, herunder dens vigtigste pligter, og hvorfor bestyrelsesansvar kræver en fuldt engageret og aktiv bestyrelse, der leder organisationen.

Diskuter, hvordan du kan øge bestyrelsesmedlemmernes engagement i din organisations mission og formål, og hvordan bestyrelser skal opfylde deres juridiske og ledelsesmæssige pligter. Dette kursus behandler følgende emner: bestyrelsens rolle og ansvar, bestyrelsens og den administrerende direktørs forhold, bestyrelsens økonomiske og juridiske ansvar, og hvordan man rekrutterer og udvælger gode bestyrelsesmedlemmer.

Key Learning Objectives:

• Understand the board’s roles and responsibilities
• Discuss how board accountability prompted by a nonprofit’s internal and external stakeholders requires a fully engaged and active board that manages the organization

Nonprofit-Financial Management

Dette kursus giver en forståelse af økonomisk styring for nonprofitorganisationer og fokuserer på emner, der er integrerede i nonprofit finansforvaltning. Lær økonomiske vilkår, som de vedrører den effektive drift af en nonprofitorganisation. Diskuter, hvordan man sporer indtægter og udgifter til specifikke programmer for at opfylde forventningerne fra finansiører, donorer og IRS. Bestyrelsens, personalet og udvalgs roller er dækket. Bliv fortrolig med standarderne for ekspertise for nonprofitorganisationer og forstå regnskaber, budgettering og overlevelse af en revision.

Key Learning Objectives:

• Understand how to read and interpret financial reports and records
• Gain knowledge on how to obtain the complete bottom line on programs
• Use tools and skills to give foundations the results they ask for
• Forstå årsafslutningsrevisionen og 990

Grant Writing and Compliance

Denne klasse fokuserer på de vigtige elementer i et tilskudsforslag, herunder følgebrevet, resumé, behovserklæring, mål og målsætninger, metode, evaluering og budget og fremtidig finansiering. Lær de typiske spørgsmål, finansiører stiller, når de overvejer et forslag og de anvendte kriterier. Deltagerne vil blive guidet gennem bevillingens styringsproces - fra udarbejdelse af et bevillingsforslag til udarbejdelse af finansrapport. Emnerne omfatter overvågnings- og rapporteringskrav, budgetstyring og ansvarlighed. Der vil blive præsenteret praktiske tips til at sikre overholdelse og forbedre chancerne for fremtidig succes. Ud over forslagsskrivning og overholdelse vil deltagerne lære strategier til at diversificere en nonprofit-base gennem individuelle og virksomheders donorprogrammer.

Key Learning Objectives:

• Implement effective processes & practices that lead to successful grant writing
• Conduct grant research via the Internet, publications, and other sources and prioritize prospects
• Determine the most effective writing strategies and styles for various grant applications
• Sikre overholdelse og rapportere om et tilskuds fremskridt og effekt

Sustainable Strategic Planning

Deltagerne udforsker den strategiske planlægningsproces som et vigtigt værktøj for nonprofitorganisationer. Fokus vil være på de grundlæggende komponenter i en strategisk plan og planlægningsprocessen, samt sammenligning af forskellige forretningspraksis-værktøjer til en organisatorisk vurdering. Værktøjer omfatter SWOT-analyse, bæredygtighedsmatrix og strategilærred osv. Dette kursus giver eleverne mulighed for at anvende forskellige værktøjer og undersøge nuværende praksis i strategisk planlægning.

Key Learning Objectives:

• Explore the components of a strategic plan process
• Apply various analysis tools

Nonprofit-Planning and Evaluation

More than ever, nonprofits are under pressure to measure and report on their impact and to “manage for results” in an era of strained resources. In this session, we will present an introduction to the basic principles underlying effective program planning and evaluation. We will explore important considerations in designing programs that effectively address clearly defined problems. We will discuss how to identify and refine a programmatic “theory of change” that traces the causal logic that connects the program’s activities to desired outcomes. Finally, we will identify fundamental considerations of planning and conducting major types of program evaluation.

Key Learning Objectives:

• Explain the significance of performance measurement for effective program management, evaluation, and reporting
• Define the core problem that a program seeks to address, along with its root causes, complicating factors, and negative effects
• Develop or refine a theory of change for designing programs and measuring performance
• Angiv nøgletrin i planlægning og gennemførelse af en formativ eller summativ programevaluering

Employment Law for Nonprofits

Nonprofits must follow federal and state employment and labor laws. This course is designed to provide a practical overview of the main employment law issues that arise in nonprofit organizations. You will learn about state and federal laws that govern employment policies and practices as well as recommended guidelines for minimizing risk.

Key Learning Objectives:

• Understand state and federal employment laws that apply to nonprofits
• Learn best practices for hiring employees and working with volunteers
• Understand the rights and obligations within the employer-employee relationship

Social Enterprise as a Strategy for Nonprofits

Social enterprise, roughly defined as using business methods in pursuit of social impact, has grown tremendously over the past two decades. We will talk about how nonprofits are using social enterprise - it can be a way to increase unrestricted funds or to focus on operational effectiveness and efficiency. We will start with social entrepreneurship, and then move to the specifics of how this plays out for nonprofits, including some of the benefits and pitfalls of moving into social enterprise. There will be some time to consider these concepts in your organization (or a classmate's).

Key Learning Objectives:

• Understand the various forms of social enterprise
• Understand the potential benefits and pitfalls of adopting social enterprise within a nonprofit structure

Nonprofit-Human Resource Development

Evnen til at hjælpe folk med at opleve succes på arbejdet skaber fordele for medarbejdere, frivillige, lederteams, organisationer og dem, som din organisation tjener. Denne klasse omhandler færdigheder, der kan bruges på individuelt niveau til bedre at hjælpe personalet med forhindringer, der kan påvirke deres arbejdsindsats og -tilfredshed.

Lær, hvordan du strategisk reagerer på spørgsmål, der involverer medarbejderkommunikation, motivation, uddelegering og coaching; hvordan man aktivt lytter til og giver konstruktiv feedback til medarbejdere, frivillige og klienter; hvordan man bruger teammedlemmers forskelligheder til at hjælpe dem med at forblive fuldt motiverede på arbejdet; hvordan man anvender en effektiv trin-for-trin-proces for vellykket og gensidigt fordelagtig delegering med fælles, definerede forventninger; og hvordan man forbereder sig på og gennemfører en løsningsfokuseret coaching-session, der fuldt ud involverer dit teammedlem til at skabe en strategi for præstationsforbedring.

Key Learning Objectives:

• Provide staff with constructive feedback
• Actively listen to others’ messages to more fully understand their meaning
• Discuss common motivation principles
• Align team member' motivation with their values
• Apply a step-by-step process for effective and strategic delegation
• Assess possible coaching situations to decide if coaching is necessary
• Lead a team member’s coaching session