Kreativitet, problemløsning og beslutningstagning

"Fantasi er vigtigere end viden. For selvom viden definerer alt, hvad vi kender og forstår i øjeblikket, peger fantasi på alt, hvad vi nogensinde kan opdage og skabe. "Albert Einstein

Det er en proces, der hjælper dig med at omdefinere de problemer og muligheder, du står over for, komme med nye, innovative svar og løsninger, og derefter træffe foranstaltninger. De anvendte værktøjer og teknikker gør processen sjov, engagerende og samarbejdsvillig.

Kreativitet, problemløsning og beslutningstagning hjælper dig ikke kun med at skabe bedre løsninger, det skaber en positiv oplevelse, der fremskynder vedtagelsen af nye ideer. Efter at have forstået tænkningsmekanismerne, vil vi give dig metoder og værktøjer, som du vil øve under sessionerne, og som kan hjælpe dig på arbejde eller i livet og fra de mest livlige situationer til de sværeste eller usædvanlige

mål

• Byg og udvid beslutningstagning, kritisk tænkning og kreative problemløsningskompetencer
• Anvend logiske og kreative metoder til at løse problemer og træffe beslutninger
• Brug traditionelle og kreative værktøjer til at identificere årsager og generere løsninger
• Anvender kreativitet og lateral tænkning som forretningsværktøjer
• Analyser og løse de faktiske problemer på arbejdspladsen
• Få tillid til at spørge de "rigtige spørgsmål" og overvinde stresset ved at træffe komplekse beslutninger
• Demonstrere og opbygge troværdighed med øverste ledelse
• Udvikle strategiske tilgange til problemløsning og beslutningstagning

Hvem skal deltage

Ledere, vejledere og administratorer, der vil drage fordel af bedre problemløsning og beslutningsfærdigheder, og forretningsfolk, der ønsker at tage deres kritiske tænkning til næste niveau ved at bruge både deres erfaring og intuition til at træffe de rigtige beslutninger og beslutninger.

moduler

Dag 1

• Problemløsning og beslutningstagning
• Definitioner og værktøjer: et overblik
• Forbindelsen mellem problemløsning og beslutningstagning
• Princippet om at organisere vores tankegang om problemer
• At identificere vores egne sindfælder
• Brain analyse og måder at lære
• Højre hjerne, venstre hjerne tænkning
• Vurdere din tankestil og hvordan det påvirker måden du nærmer dig problemløsning på

Dag 2

• Lære at skifte fra højre hjerne til venstre hjerne og øge din evne til at balancere begge sider af hjernen
• Ret beslutninger på de rigtige tidspunkter
• Den rationelle tilgang til problemløsning (Kepner-Tregoe)
• Teknikker til at genkende problemer
• Information analyse
• Forskel mellem årsager og symptomer
• Helikopter tilgangen
• Problemanalyse
• Beslutningsanalyse
• Potentiel problemanalyse

Dag 3

• Problemanalyse supplerende værktøjer
• Grundårsagsanalyse
• Betydningen af "hvorfor" spørgsmålet
• Ishikawa fiskekoncept
• Forudsætninger på arbejdspladsen
• Pareto analyse
• Den fleksible kritiske tænkning ramme
• Den Røde model og forretningssituation applikationer
• Beslutning om supplerende redskaber
• At være afgørende og principper for beslutningstagning
• How-How-metoden
• Beslutningsanalyse vægtet regneark
• Konsensus beslutningstagning
• Beslutningsprocessen

Dag 4

• Kreativitet og problemløsning
• Vurdering af kreativitet og måder at tænke kreativt på
• Sidetænkningstips
• Kreativitet og dets brug som et forretningsværktøj
• Barrierer for kreativitet og måder at overvinde dem på
• Hjernehalvfæsten
• Brainstorming tips og værktøjer
• Seks tankehatte
• Gennemførelse af en handlingsplan

Dag 5

• Anvendelse af teknikker
• Mennesker problemer og løsninger
• Analyse og løsning af virkelige problemer præsenteret af deltagerne
• Handlingsplan til at anvende problemløsning og beslutningsfærdigheder, når de vender tilbage til arbejdspladsen