Administrere vellykkede programmer
Convertas
Nøgleinformation
Campus placering
Dubai, Forenede Arabiske Emirater
Lingvistik / Sprogvidenskab
Engelsk
Studieformat
På campus
Varighed
5 dage
Hastighed
Fuldtid
Studieafgifter
USD 3.995 / per course *
Ansøgningsfrist
Kontakt skolen
Tidligste startdato
Kontakt skolen
* Moms til en fem dages workshop, der afholdes på et konferencested i Dubai, herunder certifikat, frokost og kaffepauser.
Stipendier
Udforsk stipendiemuligheder for at hjælpe med at finansiere dine studier
Introduktion
Kurset Administration af succesfulde programmer giver kendskab til MSP®-principper, styringstemaer og transformationsstrømme, der er defineret i MSP®-rammen, en kendt projektstyringsstandard.
De roller og ansvar for programstyring, der forklares i dette kursus, vil fremme din evne til at engagere sig og opfylde forretningskravene hos dine kunder. Med denne træning vil du kunne demonstrere bedre programledelseskompetencer, forbedret tilpasningsevne og fleksibilitet, når du arbejder i et volatilt, evigt skiftende programmiljø.
mål
- Erhverv den relevante viden og færdigheder, der kræves MSP Foundation
- Udvikle forståelse for, hvordan projekter passer ind i et program
- Besidder et kendskab til og viser et stærkt engagement i principperne og processerne i Programstyring
- Udvikle en løsningsorienteret tilgang til risikoreduktion, problemstyring, kvalitetskontrol og stakeholder management
- Være i stand til at definere og lede en organisations programstyringsstrategi
Hvem skal deltage
- Professionelle ansat i en programledelsesrolle
- Senior Projektledere
- Programledere
- Operationsledere
- Kvalitetssikrings fagfolk
moduler
Dag 1
MSP® Introduktion og oversigt
- Hvad er et program?
- Hvad er programstyring?
- MSP® struktur.
MSP® Framework og Concepts
- principper
- Governance temaer
- Transformational flow
- Ledelsesstrategier og planer
Dag 2
Vision
- Hvad er en 'vision'?
- Hvad laver et godt visionserklæring?
Identifikation af et program
- Program Mandat
- Sammenkædning til politik og strategi
- Forberedelse af et programoversigt
- Planlægger at definere programmet
Dag 3
Definere et program
- Oprettelse af et programdefinitionsdokumentplanlægning og -styring
- Hvad er en programplan, og hvordan udvikles den?
- Projektdossieret
- Resourcing og planlægning
Organisation Og Programkontoret
- Organisation og ledelse
- Organisationsstruktur
- Nøgleroller og deres ansvar
- Hvad er et programkontor, og hvilken service yder det?
Dag 4
Ledelse og interessent engagement
- Lederskab i modsætning til ledelse.
- Hvordan 'ledere' engagerer aktører aktivt.
- Analysere og engagere sig med interessenter.
- Stakeholder kort og matricer.
At levere evnen og realisere fordelene
- Start og lukning projekter.
- Opretholdelse af tilpasning til programmet.
Dag 5
Kvalitetsstyring
- Kritiske succesfaktorer.
- Omfanget af programkvalitetsstyring.
- Kvalitetsprocesser.
- Konfigurationsstyring.
- Kvalitetsstyringsstrategi og plan.
- Informationsstyringsstrategi og plan.
Risikostyring og problemløsning
- Principper, tilgang og strategi for styring af risici og løsning af problemer.
- Administrere og kontrollere ændringer.