Projektledelse færdigheder

Dette kursus vil give deltagerne de nødvendige færdigheder til at planlægge deres projekter ved at oprette projektomfanget opgørelser og projektarbejde nedbrydning strukturer. Deltagerne vil desuden kunne udvikle nøgleindikatorer til overvågning og styring af deres projektplan og budget.

Kurset sigter også mod at hjælpe deltagerne med at vurdere gennemførligheden af deres projekter ved at anvende kapital budgettering teknikker. Endelig vil deltagerne effektivt planlægge projektets interessenters engagement og forvalte deres forventninger.

Kurset bruger en blanding af interaktive teknikker, som f.eks. Korte præsentationer af konsulent og deltagere og psykometriske vurderinger. Kurset indeholder også brugen af ​​en række gruppearbejder og casestudier efterfulgt af plenarmøder.

mål

• Planlæg projekter med en arbejdsopgørelse og Work Breakdown Structure (WBS)
• Planlæg projektaktiviteter og bygg projektnetværksmodellen
• Beregn projektbudgetter og planlæg variabler ved brug af indtjeningsværdier (EV) teknikker
• Vælg de rigtige projekter ved hjælp af kapital budgettering teknikker
• Forhold til projektets interessenter gennem bedre forhandlings- og kommunikationsevner

Hvem skal deltage

Projektledere, medlemmer af projektkontorer, projektsponsorer, funktionelle ledere, ledende medarbejdere og personer, der er interesserede i projektledelse.

moduler

Dag 1: Planlægning af projekter

• Projektledelsesdefinitioner
• Projekter mod operationer
• Håndtering af projektbegrænsninger
• Ansøgninger om projektledelse
• Potentielle fordele ved projektledelse
• Definition af projektets livscyklus
• Definere projektkrav
• WBS nedbrydningsproblemer
• WBS retningslinjer og checklister

Dag 2: Planlægningsprojekter

• Linking aktiviteter og WBS sekventering
• Fremad og bagud planlægning
• Critical Path Method (CPM)
• Slack management
• Program Evaluering og Review Technique (PERT)
• Planlæg kompressionsteknikker
• Myter og realiteter af tidsplan kompression
• Ressourceplanlægning og udjævning

Dag 3: Arrangering og styring af projekter

• Projektorganisation og projektkontrol
• Mastering af værdiforvaltning
• Planlægnings- og budgetafvigelser
• Projektprognoser
• Rapportering af projektledelse
• Revision af et projekt
• Softwarens rolle i projektledelse

Dag 4: Valg af projekter ved hjælp af kapital budgettering teknikker

• Definition af kapital budgettering
• Kapitalomkostninger
• Regnskabsrente afkast (ARR)
• Tilbagebetalingsperiode (PP)
• Netto nutidsværdi (NPV)
• Intern rente (IRR)

Dag 5: Forvaltning af projektets interessenter

• Identifikation af interessenter
• Interessenttyper
• Stakeholder power og interest grid
• Planlægning af interessentforvaltning
• Styring af interessenters engagement
• Styring af interessent engagement