Kursus: Ledelse af projektlederen
IFCAM
Nøgleinformation
Vælg placering
Campus placering
Montrouge, Frankrig
Lingvistik / Sprogvidenskab
French
Studieformat
På campus
Varighed
2 dage
Hastighed
Fuldtid
Studieafgifter
EUR 1.292 / per course
Ansøgningsfrist
Kontakt skolen
Tidligste startdato
Kontakt skolen
Stipendier
Udforsk stipendiemuligheder for at hjælpe med at finansiere dine studier
Introduktion
30. - 31. januar 2020
23. - 24. marts, 2020
25. - 26. juni 2020
26. - 27. november 2020
Project Director Leadership
Generel information
mål
Efter afslutningen af denne træning vil eleverne være i stand til:
- at identificere deres dominerende ledelsesstil,
- at opdage håndtagene fra individuelle og fælles motiver,
- at bygge sin version og dele den,
- at mobilisere alle projektinteressenter til at udvikle samarbejde.
Forudsætninger
Ingen specifik forkundskrav kræves
offentlige
Projektleder
niveauer
forbedring
program
beskrivende
Udøver effektiv ledelse
- Forstå egenskaberne ved ledelse
- Ved, hvordan du identificerer de fire vigtigste lederstilarter og identificerer din dominerende stil
- Forstå lederens påvirkningskraft
- Skelne magt, magt og autoritet
- Forstå egenskaberne ved et vellykket projektteam
- Identificer udviklingsstadierne for dit team
- Evaluer hver enkelt medarbejders viden og motivation
- Forudse vanskeligheder: forudse mulige scenarier og de bedste alternativer
Foster holdsamhørighed
- Forståelse af, hvordan teams fungerer: egenskaberne ved et projekthold, dets dynamik
- Definition af fordelene ved holdsamhørighed
- Udvikl teammedlemskab: metoder og værktøjer
- Tag højde for de forskellige miljøer hos teammedlemmer og deres organisationer
- Fastlægge driftsregler: afholdelse af møder, oversigt,
Led dit projekthold
- Definer mål for teamet, der er motiverende faktorer
- Delegere og styrke
- Definer med hver medarbejder deres mission og rolle i teamet, identificer individuelle færdigheder
- Forene spredte hold
Fremme produktiv konfrontation, neutralisere destruktiv konflikt
- Tag beslutninger som et team, svar på indsigelser og brug dem positivt
- Forudse og løse destabiliserende faktorer, vide, hvordan du rebound
- Præsentere et teamprojekt, rollen som hvert teammedlem
- Integrer nye medarbejdere, administrer afgange
- Fremme aktivt samarbejde
- Mød udfordringer, skabe forandring, innovation
- Kend motivationshåndtagene for at styrke dens interessenter
- Byg og inspirer en fælles vision, giver mening til handlinger og projekter
- Kommuniker for at mobilisere dit projektteam
- Skab et klima af tillid, definer samarbejdsmål
- Tag inspiration fra agile metoder
- Opmuntrer, anerkend individuelle bidrag, fejr succes
Udfordringerne ved tværgående ledelse
- Bly uden hierarkisk magt
- Fremme samarbejdsarbejde og kollektiv efterretning, oprette et planlagt verifikationssystem
- Inddrag ledelsen af virksomheden i dets projekt
- Ledelsen af "punktlige bidragydere" til IT eller erhverv, deres plads i projektgruppen
- Arbejd i tværfaglige teams på trods af "kulturelle" forskelle
- Tilfælde af multi-site projekter, brug af fjernbetjeningsværktøjer
- Bestem en motiverende tidsplan, og evaluer resultaterne
Yderligere oplysninger
Undervisningsmetode
Pædagogikken er baseret på:
- skiftende bidrag, workshops og udveksling med deltagere i en peer group
- scenarier forberedt eller baseret på indlæringssager
højttalere
Solange Hemery Jauffret, Orsys formation