Kursus: Ledelse af projektlederen

Generelt

2 tilgængelige placeringer

Program beskrivelse

30. - 31. januar 2020

23. - 24. marts, 2020

25. - 26. juni 2020

26. - 27. november 2020

Project Director Leadership

Generel information

mål

Efter afslutningen af denne træning vil eleverne være i stand til:

  • at identificere deres dominerende ledelsesstil,
  • at opdage håndtagene fra individuelle og fælles motiver,
  • at bygge sin version og dele den,
  • at mobilisere alle projektinteressenter til at udvikle samarbejde.

Forudsætninger

Ingen specifik forkundskrav kræves

offentlige

Projektleder

niveauer

forbedring129060_rsz_bruce-mars-8yg31xn4dsw-unsplash.jpg

program

beskrivende

Udøver effektiv ledelse

  • Forstå egenskaberne ved ledelse
  • Ved, hvordan du identificerer de fire vigtigste lederstilarter og identificerer din dominerende stil
  • Forstå lederens påvirkningskraft
  • Skelne magt, magt og autoritet
  • Forstå egenskaberne ved et vellykket projektteam
  • Identificer udviklingsstadierne for dit team
  • Evaluer hver enkelt medarbejders viden og motivation
  • Forudse vanskeligheder: forudse mulige scenarier og de bedste alternativer

Foster holdsamhørighed

  • Forståelse af, hvordan teams fungerer: egenskaberne ved et projekthold, dets dynamik
  • Definition af fordelene ved holdsamhørighed
  • Udvikl teammedlemskab: metoder og værktøjer
  • Tag højde for de forskellige miljøer hos teammedlemmer og deres organisationer
  • Fastlægge driftsregler: afholdelse af møder, oversigt,

Led dit projekthold

  • Definer mål for teamet, der er motiverende faktorer
  • Delegere og styrke
  • Definer med hver medarbejder deres mission og rolle i teamet, identificer individuelle færdigheder
  • Forene spredte hold

Fremme produktiv konfrontation, neutralisere destruktiv konflikt

  • Tag beslutninger som et team, svar på indsigelser og brug dem positivt
  • Forudse og løse destabiliserende faktorer, vide, hvordan du rebound
  • Præsentere et teamprojekt, rollen som hvert teammedlem
  • Integrer nye medarbejdere, administrer afgange
  • Fremme aktivt samarbejde
  • Mød udfordringer, skabe forandring, innovation
  • Kend motivationshåndtagene for at styrke dens interessenter
  • Byg og inspirer en fælles vision, giver mening til handlinger og projekter
  • Kommuniker for at mobilisere dit projektteam
  • Skab et klima af tillid, definer samarbejdsmål
  • Tag inspiration fra agile metoder
  • Opmuntrer, anerkend individuelle bidrag, fejr succes

Udfordringerne ved tværgående ledelse

  • Bly uden hierarkisk magt
  • Fremme samarbejdsarbejde og kollektiv efterretning, oprette et planlagt verifikationssystem
  • Inddrag ledelsen af virksomheden i dets projekt
  • Ledelsen af "punktlige bidragydere" til IT eller erhverv, deres plads i projektgruppen
  • Arbejd i tværfaglige teams på trods af "kulturelle" forskelle
  • Tilfælde af multi-site projekter, brug af fjernbetjeningsværktøjer
  • Bestem en motiverende tidsplan, og evaluer resultaterne

Yderligere oplysninger

Undervisningsmetode

Pædagogikken er baseret på:

  • skiftende bidrag, workshops og udveksling med deltagere i en peer group
  • scenarier forberedt eller baseret på indlæringssager

højttalere

Solange Hemery Jauffret, Orsys formation

Senest opdateret Jan 2020

Om skolen

L’IFCAM est l’Université du Groupe Crédit Agricole, centre d’investissement et de développement du capital humain, au service des ambitions du projet de groupe CA. Créé en 1976, à l’initiative des Cai ... Læs mere

L’IFCAM est l’Université du Groupe Crédit Agricole, centre d’investissement et de développement du capital humain, au service des ambitions du projet de groupe CA. Créé en 1976, à l’initiative des Caisses régionales de Crédit Agricole, le périmètre de l’IFCAM s’est élargi en 2001, avec la création de l’entité Crédit agricole SA et l’intégration des filiales. Minimer
Montrouge , Paris + 1 Mere Mindre