objektiv

At uddanne fagfolk, der kan positionere Human Resources-området i strategiske forretningsfunktioner baseret på en sammenhængende artikulering af deres processer og visualisering af deres indflydelse på virksomhedens resultater.


Fordele ved programmet

  • Oversæt anmodninger fra dine interne kunder til et projekt, der indeholder ensartede løsninger gennem design og gennemførelse af Human Resources-praksis.
  • Udvid din viden i praksis og strategier inden for Human Resources, selvom din erfaring er koncentreret i et bestemt område eller din foray i menneskelige ressourcer er nylig.
  • Anvende bevist teknikker og praksis i henhold til empiriske beviser i vellykkede virksomheder i de sidste fem år.


Rettet til

Fagfolk fra enhver disciplin, der beskæftiger ledelsesmæssige, koordinerende eller analytikere stillinger i områder eller afdelinger af Human Resources.


Indholdet af programmet

Diplom på 7 moduler i alt 112 timers læring i alt.

Modul 1. Human Resources Business Partner (16 timer)

Du vil kunne demonstrere Human Resources-områdets evne til at levere ensartet værdi til interne kunder i et firma.

  • Hvad sker der i Human Resources?
  • Strategiske roller
  • Process til at blive HRBP
  • Merværdi fra Human Resources
    • Virkningen af ​​menneskelige ressourcer på organisationens resultater
  • Diagnostisering af menneskelige ressourcer i mit firma

Modul 2. Strategier og kapaciteter til Talent Management (16 timer)

Du vil systematisk udforme praksis og strategier, som er i overensstemmelse med organisationens behov.

  • Manglen på talent og dens indvirkning på organisationer
  • Retningslinjer for påvisning af behov i min organisation
    • Branding og Corporate Social Responsibility
    • Forlovelse og organisatorisk kultur
    • Tilfredshed på arbejdspladsen og arbejdsmiljø
  • Succesfulde praksis og strategier i talenthåndtering
  • Målingskulturen i Human Resources
  • Metrics og resultater
  • Afkast af investeringer i menneskelig kapital
  • Opdage organisatorisk kapacitet og forventede resultater af talent management i mit firma.

Modul 3. Attraktions- og talentidentifikation (16 timer)

Du kan indovere i praksis i forbindelse med søgning og identifikation af talent, ved hjælp af et "arbejdsgivermærke" og fremme forbindelser, der favoriserer kandidatets tilpasning med forventningerne til hans præstationer.

  • Planlægning i talent søgning
    • Organisatorisk kompatibilitet
    • Tilbud af organisatorisk værdi.
    • Arbejdsgivermærke
  • Profil af potentielle kandidater
  • Attraktioner af talent
  • Værktøjer til identifikation af talent
  • Valg og induktion af potentielle kandidater
  • Udformning af praksis og strategier for mit firma

Modul 4. Uddannelse og Udvikling (16 timer)

Deltageren vil kunne indovere i praksis vedrørende dannelse og udvikling af talent gennem en omfattende vision, der gør det muligt at designe og implementere en træningsstyringsproces baseret på analyse og afsløring af behov samt strategien af organisationen.

  • Strategisk tilgang til uddannelse
  • Administrative uddannelsesproces
  • Påvisning af træningsbehov (DNC)
  • Udformning af træningsplaner og -programmer
    • Læringsressourcer og metoder til voksne
    • Udvælgelse af interne instruktører
    • Uddannelseslogistik
  • Uddannelsesvurdering
  • Udformning af praksis og strategier for mit firma

Modul 5. Arbejdsrelationer (16 timer)

Du vil være i stand til at opretholde talenthåndtering inden for rammerne af lovlighed, der favoriserer opbygningen af ​​relationer baseret på tillid, en tilstrækkelig styring af arbejdskonflikter og et positivt arbejdsmiljø.

  • Arbejdslove og forordninger i Mexico
  • Beskæftigelsesforhold og arbejdskontrakt
  • Vigtigste arbejdsgiverforpligtelser
  • Diagnose af arbejdsforhold
  • Strategisk styring af arbejdsmarkedsrelationer
    • Forebyggelse og styring af arbejdskonflikt
    • Afslutning af ansættelsesforholdet og de juridiske konsekvenser
  • Udformning af praksis og strategier for mit firma

Modul 6. Kompensation og ydeevne (16 timer)

Deltageren vil være i stand til at opretholde talent management gennem kompensation politik og passende partnerskaber med ydelsesniveauer, der tillader den differentierede anerkendelse af talent.

  • Administration af kompensationen
    • Kompensationskomponenter
    • Type og blanding af kompensation
  • Intern egenkapital og ekstern konkurrenceevne
  • Design af faner
  • Præstationsniveauer
  • Betalingspolitik
  • Udformning af praksis og strategier for mit firma

Modul 7. Skift ledelse (16 timer)

Institutionalise change processes i praksis og strategier implementeret af Human Resources, der muliggør potentialet af ressourcer og synliggøre virkningen af ​​funktionen på virksomhedens resultater.

  • Forvaltning af komplekse ændringer
    • Planlagt ændring
    • Modstand mod forandring
  • Tilgange til at styre forandringer i organisationer
  • Oprettelse af en kultur for forandring
  • Fælles vision og forandringsprocessen
  • Partnerskaber med direktører og ledere
  • Ændring af menneskelige ressourcer i mit firma
  • Situationsmæssige aspekter mellem design og implementering
  • Effektiv kommunikation fra Human Resources
  • Udformning af talenthåndtering i mit firma.

Program undervist i:
  • Spansk

Se 128 flere kurser fra Tecnológico de Monterrey (Educación Continua Presencial) »

Senest opdateret Oktober 29, 2018
Dette kursus er Campusbaseret
Start Date
Duration
112 timer
Deltid
Fuldtid
Price
48,900 MXN
Deadline
Efter placeringer
Efter dato
Location
Ansøgningsfrist
End Date
Location
Ansøgningsfrist
End Date
Location
Ansøgningsfrist
End Date
Location
Ansøgningsfrist
End Date
Location
Ansøgningsfrist
End Date
Location
Ansøgningsfrist
End Date
Location
Ansøgningsfrist
End Date
Location
Ansøgningsfrist
End Date