Diplom i People Analytics

Generelt

Program beskrivelse

objektiv

Adresse styring af menneskeligt talent fra et objektivt perspektiv baseret på brugen af data for at eliminere subjektiviteten ved beslutningstagning, og hjælpe med at skabe strategier, der er fokuseret på samarbejdspartnere. .

Fordele ved programmet

  • De vil være i stand til at tage nye måder at løse forretningsproblemer med et mere kvantitativt kig på deres virksomheder.
  • Reducer omsætningen, forbedrer medarbejdernes ydeevne og juster rekrutteringsprocessen for at sikre forretnings bæredygtighed.
  • Transformer folks initiativer til virksomhedsresultater.

rettet til

Kandidater inden for kommercielle eller administrative områder, menneskelige ressourcer, operationer, digital transformation, innovation, kommerciel med arbejdserfaring inden for området menneskelige ressourcer.
126994_rsz_adobestock_185719123.jpg

Indholdet af programmet

Diplom på 6 moduler, der i alt 96 timers læring i alt.

Modul 1. People Analytics-projektledelse 16 timer

Opret det rigtige tankesæt om, hvad det er og hvad det er for People Analytics og vigtigheden af datastyring. Identificer vigtigheden af at tage beslutninger baseret på dataanalyse.

  1. Tidsrummet for HR-analyse i Latinamerika
  2. Myter og sandheder om People Analytics
  3. Mindset af en datadrevet leder
  4. Kapaciteter og kompetencer nødvendige
  5. Evidensbaseret ledelse (EBM)
  6. Historiefortælling: hvordan man kan påvirke beslutningstagningen ved hjælp af data

Modul 2. Datavidenskab i People Analytics 16 timer

Kontekstualiserer People Analytics i sit bidrag som et værktøj som en del af tendenserne i organisationer til analyse i organisationssituationer.

  1. Ud over Excel: analytiske værktøjer
  2. HR-data til et projekt
  3. Research Paradigms
  4. Introduktion til grundlæggende statistikteknikker
  5. Introduktion til maskinlæring
  6. Hvordan man tager datadrevne beslutninger fra datavisualisering

Modul 3. People Analytics til udvælgelse og rekruttering 16 timer

Forstå og øve beslutningsprocessen baseret på data i udvælgelses- og rekrutteringsinitiativer, og omdanne dem til værdifulde bidrag til organisationen.

  1. EBM: Den mest effektive udvælgelsespraksis
  2. De forskellige informationskilder
  3. Virkningen af at forudsige fremtidig behov for talent
  4. Hvilket talent har jeg brug for, som er mere tilbøjelige til at forlade eller blive og deres bidrag i $
  5. De mest almindelige indekser og KPI'er
  6. Beskriv kontra forudsige
  7. Sådan fungerer og genereres værdien
  8. Forretningssag
  9. Markedsbevis

Modul 4. People Analytics til præstationsstyring 16 timer

Forstå og praksis databaseret beslutningstagning i performance management-initiativer og omdanne dem til værdibidrag til organisationen.

1. EBM: De mest relevante ydelsesdrivere

2. Succesprofilen for en samarbejdspartner

3. Medarbejders levetid værdi

3.1. Sådan maksimeres rekrutterings-, udviklings- og fastholdelsestiltag

3.2. Hvilken fordel har bidraget med penge fra en rolle?

4. De mest almindelige indekser og KPI'er

5. Beskriv kontra forudsig

6. Hvordan man betjener

7. Forretningssag

8. Markedsbevis

Modul 5. People Analytics til at bevare talent 16 timer

Forstå og øve beslutningstagning baseret på data i initiativer til fastholdelse af talenter, og omdanne dem til værdifulde bidrag til organisationen.

  1. EBM: De mest relevante drivere for frivillig rotation
  2. Hvordan HR- og driftsområdets initiativer påvirker risikoen for en medarbejders flugt
  3. Overlevelsesanalyse og risiko for lækage
  4. De forskellige informationskilder
  5. De mest almindelige indekser og KPI'er
  6. Beskriv kontra forudsige
  7. Sådan betjenes
  8. Forretningssag
  9. Markedsbevis

Modul 6. Den analytiske køreplan 16 timer

Opret en operationel model af People Analytics, gennem menneskers roller, gennem en praktisk metodologi for et dataanalysdashboard.

1. Etablere et passende klima inden for organisationen for People Analytics

2. Driftsmodel: fra rapport til forudsigelse

  • Hvordan man bygger en bæredygtig forvaltningsmodel
  • Arbejdsmoduler
  • Roller og ansvar
  • Projektledelse
  • Datastyring
  • Beslutningstagning
  • Hvordan man påvirker virksomheden til handling
  • Metrics og dashboards

3. Hvad skal man gøre, når intern modstand opstår for at styre evidensbaseret måde?

4. People Analytics's fremtid

5. Markedsreferencer


Senest opdateret December 2019

Om skolen

El Tecnológico de Monterrey es una institución de carácter privado, sin fines de lucro, independiente y ajena a partidos políticos y religiosos. Fue fundado en 1943 gracias a la visión del empresario ... Læs mere

El Tecnológico de Monterrey es una institución de carácter privado, sin fines de lucro, independiente y ajena a partidos políticos y religiosos. Fue fundado en 1943 gracias a la visión del empresario mexicano Eugenio Garza Sada. Su labor es apoyada por asociaciones civiles integradas por destacados líderes de todo el país, comprometidos con la calidad de la educación superior y con el desarrollo de México. Minimer
Monterrey , Buenavista , Mexico City , Zapopan , Puebla City , Mexico City , Santiago de Querétaro , Mexico City , Tampico , San Luis Potosi , Ciudad Juarez , Leon , Saltillo , Cuernavaca , Toluca , Chihuahua , Aguascalientes , Culiacan , Hermosillo , Tijuana , Morelia , Torreón , Cancún , Heroica Veracruz , Ciudad Obregón , Pachuca , Reynosa , Irapuato , Mexicali , Mérida , Oaxaca , Villahermosa , Nogales , Campeche , Mexico City + 34 Mere Mindre